中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司各單位持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
動力院：學(xué)思用貫通、知信行合一
動力院以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層，全方位、多角度將學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神落到實處，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，先學(xué)一步、深學(xué)一層，緊密結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作實際進(jìn)行交流研討，聚焦集團(tuán)公司“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好兵器動力“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整與實施；聚焦集團(tuán)公司要求，集思廣益，全力破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，聚焦履行強(qiáng)軍首責(zé)，全力抓好裝備生產(chǎn)保障及質(zhì)量安全工作；聚焦技術(shù)創(chuàng)新，全力推動科技自立自強(qiáng)方案論證，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題和推動工作的新思路、新方法、新舉措。
立足實際，堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，把黨的二十大精神落實到企業(yè)經(jīng)營與改革發(fā)展各方面，研究提出動力院2023年工作總體思路，明確十個方面重點任務(wù)。各基層黨組織將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與科研開發(fā)、裝備保障、市場拓展、質(zhì)量安全等重點工作結(jié)合起來，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，組建黨員突擊隊，扎實開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”實踐活動，推動黨員在完成重大工程、重點項目和重要任務(wù)中亮身份、亮責(zé)任、展風(fēng)采，以只爭朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，真抓實干、勇毅前行，為動力院2023年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
中兵投資：以學(xué)促行 推動黨的二十大精神見行見效
中兵投資堅持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，立足公司改革發(fā)展實際，以高度責(zé)任感使命感抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在服務(wù)集團(tuán)公司“1+5”戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、防范化解風(fēng)險等重點工作的實效上。
聚焦服務(wù)主責(zé)主業(yè)，不斷完善“一企一策”工作機(jī)制。強(qiáng)化資本運作能力，為兄弟單位提供個性化服務(wù)，通過定向增發(fā)、配股、發(fā)行可交債等多種方式協(xié)助集團(tuán)上市公司融資；強(qiáng)化股權(quán)投資能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資“探頭”作用，聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提供產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接、資本運作方案、投資咨詢等服務(wù)，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈；強(qiáng)化金融服務(wù)能力，面向集團(tuán)內(nèi)或產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)單位提供租賃和保理業(yè)務(wù)，助力兄弟單位升級改造設(shè)備，促銷重點民品，運用流貸授信資源支撐集團(tuán)公司海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效控制融資成本，開展貨幣類金融衍生業(yè)務(wù)集中管理，加強(qiáng)金融衍生業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。
聚焦強(qiáng)化風(fēng)險防控，不斷完善“全周期、全級次、全覆蓋”風(fēng)控體系。堅持風(fēng)控前移，強(qiáng)化投前管控，建立投資項目6類117項“負(fù)面清單”，制定5類投資盡職調(diào)查指引，把好項目準(zhǔn)入關(guān)；堅持合規(guī)決策，科學(xué)投中評審，設(shè)立6個業(yè)務(wù)條線投委會，建立業(yè)務(wù)、法律合規(guī)雙重審查，重大項目外部律師審核制度，杜絕問題項目進(jìn)入決策程序，把好投資出款關(guān)；堅持問題導(dǎo)向，狠抓投后管理，按照投管并重、慎投重管、見人見事的原則，建立投后情況全周期臺賬，健全項目預(yù)警報告機(jī)制，對重大項目設(shè)立專項工作小組，落實差異化管理要求，把好投后管理關(guān)。
江山重工研究院：錨定目標(biāo) 篤行實干
江山重工研究院結(jié)合貫徹落實集團(tuán)公司“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，大力開辟創(chuàng)新發(fā)展新動能，堅持把牢安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)，不斷積聚質(zhì)量工作新優(yōu)勢，系統(tǒng)釋放人才資源新活力，將貫徹落實黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
持續(xù)完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重點科研項目研制，大力推進(jìn)武漢創(chuàng)新中心建設(shè)，加強(qiáng)與優(yōu)勢高校、科研院所的深度合作，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，加快打造戰(zhàn)略牽引、技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的“科研創(chuàng)新高地”。體系化加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，一體推進(jìn)精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)選才、用心留才，打造一支由兵器戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊組成的戰(zhàn)略科技人才力量。
堅持把牢安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)，進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織全層級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全員建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，細(xì)化分解落實年度安全生產(chǎn)工作計劃、指標(biāo)和專項任務(wù)，定期進(jìn)行考核評價。不斷積聚質(zhì)量工作新優(yōu)勢，強(qiáng)化設(shè)計源頭質(zhì)量管控，組織制定公司科技開發(fā)專項計劃，推行正向設(shè)計，加強(qiáng)技術(shù)機(jī)理研究，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化供應(yīng)鏈“鏈長”抓總能力，明確體系監(jiān)督、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證等要求，增強(qiáng)在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、市場等方面的帶動牽引作用，全面構(gòu)建新時代質(zhì)量管理體系。
來源/動力院、中兵投資、江山重工研究院 文/牛圓圓等